経営コンサルタント株式会社ビジネスラポール

ビジネスラポールは、企業力活性化を目覚めさせます。

実存分析によるメンタルヘルス

メディカルメンタルケアとビジネスメンタルマネジメントとの相違。メディカルメンタルケアの人の心理

療養中の心理

療養のため目的・目標が一つに絞られている
集中して自分の実施することが常にわかる
会社を休む決意があり、仕事など治療医会のことは
諦めていても構わない。
医師、家族等に従順な想いを向ける
考えることもなくそのままを単純に実施する気軽さ
曖昧さや失敗することが許される寛大さを知っている
そんなものでもいいよと、成果に対する評価基準が低い
資格のある専門家からの明快なアドバイスがあり、相談できる信頼関係がある。
信頼できるひとに寄りかかっていられる。

ビジネスメンタルマネジメントの部下の心理

職場復帰時の心理

休んだ分以上の仕事をして、失った仕事量を挽回したい。
よい仕事をして、前のように戻りたい。（ハイレベル）
周囲やお客様から感心されるくらい迅速で効率のよい生産ある仕事をしたい
前のようにほめられたい（ハイスピード）
質の高い仕事内容で自分の実力を認められたい。
周囲のお客様も自分でなければ満足しない仕事をしたい。（ハイスピード）
まるで休職や病気がなかったかのように、元のままの先輩・後輩、上司・部下
のよい人間関係で調和を続けたい。（グッドハーモニー）
再発するのではないかと”不安”思いやってもらいたい”甘え” 以前とは違う自分の力強さ
継続的な行動力、蓄積された実力を発揮したい。（グッドハーモニー）

「メディカルメンタルケア」の場と「ビジネスメンタルマネジメント」では、同じ人であっても、心理変化や生活状況で全く異なります。同じやり方で指導しても効果が違います。受け止める部下の価値観や判断基準、心理のあり方・認め方が状況によって違うからです。普通の人でもお腹が一杯の時と、空腹のときでは、仕事の取り組み方も意欲も方法も違ってしまうはずです。まして、不安を抱えたまま、改善を目指す部下の理解や受け止め方は一定しておりません。